Qué es el PMI de fabricación y por qué debería importarle

El PMI de fabricación es una métrica económica vital que indica si la industria de la fabricación está experimentando una expansión, una contracción o un estancamiento. Proporciona a los fabricantes en crecimiento información valiosa y les ayuda a prepararse para los cambios del mercado.

¿Qué es el índice de gestores de compras (PMI) del sector de la fabricación?

El Índice de gestores de compras de la industria de la fabricación (PMI por sus siglas en inglés) es un indicador económico elaborado por el Instituto de Gestión de Suministros (ISM) para evaluar la salud de la industria de la fabricación. Se obtiene a partir de encuestas mensuales a los responsables de las compras de las empresas de fabricación e indica si el mercado está en expansión, en contracción o estático.

La encuesta abarca cinco componentes clave:

• Nuevos pedidos. Mide el volumen de nuevos pedidos, reflejando la demanda de mercancías.
• Producción. Registra los cambios en los niveles de producción, indicando la actividad de fabricación.
• Empleo. Realiza un seguimiento de las contrataciones o despidos en el sector.
• Tiempos de entrega de los proveedores. Controla si las entregas de los proveedores son más rápidas o más lentas que el mes anterior.
• Inventario. Evalúa los cambios en los niveles de existencias de mercancías en poder de los fabricantes.

El índice se presenta como un número en una escala de 0 a 100. Un PMI por debajo de 50 indica una disminución de la actividad de fabricación, un PMI por encima de 50 indica un aumento, y 50 sugiere que no hay cambios en la actividad en comparación con el mes anterior. Cuanto mayor sea la diferencia entre el PMI actual y 50, mejor o peor será el resultado.

¿Por qué es importante el PMI de fabricación?

El PMI de fabricación indica el estado actual del sector de la fabricación y, como tal, es una métrica vital para calibrar la salud general de la economía y un punto a tener en cuenta a la hora de hacer planes de negocio. A continuación presentamos algunas formas útiles en las que el PMI de fabricación puede ayudarle a mantener su empresa en el camino correcto:

Influencia en la planificación empresarial

Un PMI al alza sugiere que la demanda de bienes fabricados está aumentando. Por otra parte, una caída del PMI puede indicar una ralentización de la economía. Al seguir las tendencias del PMI, las empresas pueden prepararse para la expansión o para una contracción, lo que les permite ajustar sus operaciones de forma proactiva. Por ejemplo, ampliar la plantilla y el portafolio de productos e invertir en maquinaria o tecnología costosa es más razonable en un periodo de PMI positivo, mientras que durante una contracción, las empresas deben intentar mantener bajo control sus costos operativos y retrasar las grandes inversiones no esenciales.

Destaca las posibles interrupciones de la cadena de suministro

Supervisar el componente del PMI relativo a los tiempos de entrega de los proveedores puede alertarle de una inminente interrupción de la cadena de suministro. Una ralentización de las entregas puede ser señal de cuellos de botella, desabastecimiento o aumento de los costos de transporte en la cadena de suministro, y detectarlo a tiempo puede permitirle sortear mejor las interrupciones.

Proporciona información sobre la contratación de personal

El componente de empleo del PMI de fabricación proporciona información útil sobre el mercado laboral del sector de la fabricación. Durante un periodo de despidos, las empresas no afectadas por la contracción pueden beneficiarse de una mejor selección de posibles nuevas contrataciones, mientras que durante los periodos de mayor actividad de contratación, las empresas deben invertir más en atraer talento.

Estrategias para periodos de PMI positivo

Lo que debe hacer:

• Aumentar la producción. Aumentar su capacidad de producción le permite satisfacer la creciente demanda y captar una mayor cuota de mercado. Sin embargo, asegúrese de que los aumentos de producción se ajusten a las previsiones de demanda para evitar la sobreproducción y el exceso de existencias.
• Invertir en nueva tecnología. Implementar un software ERP de fabricación o añadir maquinaria puede aumentar la eficiencia administrativa y productiva, preparando a su empresa para un crecimiento a largo plazo.
• Ampliar su portafolio de productos. Diversificar su oferta puede ayudarle a atraer nuevos clientes y reducir la dependencia de una sola línea de productos.
• Ampliar el alcance de la comercialización. Aproveche el aumento de la demanda como una oportunidad para llegar a nuevos mercados y clientes. Ampliar los esfuerzos de marketing puede dar a conocer la marca, aumentar las ventas y posicionar su empresa como líder del sector.
• Negociar condiciones favorables con los proveedores. Aproveche la coyuntura económica positiva para asegurarse mejores precios, descuentos por volumen o condiciones flexibles. Conseguir estas ventajas cuanto antes puede proteger su empresa cuando el mercado se ralentice.
• Crear reservas financieras. Aproveche el periodo de mayores ingresos para crear un colchón financiero que le ayude a sobrellevar futuros enfriamientos del mercado.

Lo que no debe hacer:

• Excederse. Evite una expansión rápida que agote demasiado sus recursos, ya que puede dificultar la reducción en caso de recesión. Céntrese en un crecimiento constante y sostenible para reducir riesgos.
• Descuidar el control de costos. Incluso durante el crecimiento, mantener un enfoque disciplinado de los gastos maximizará la rentabilidad.
• Posponer las mejoras de los procesos. No retrase la implementación de software y la optimización de sus operaciones en aras de la eficiencia, ya que las mejoras de los procesos pueden aumentar la productividad y reducir los costos a largo plazo.
• Acumular exceso de inventario. Acumular demasiado inventario inmoviliza capital y aumenta los costos de almacenamiento, especialmente si la demanda fluctúa. Intente alinear el inventario con las previsiones reales de demanda.
• Crear dependencia de un único proveedor. Depender en gran medida de un solo proveedor le expone a posibles interrupciones si ese proveedor tiene problemas. Diversifique su base de suministro para minimizar riesgos y garantizar una producción constante.
• Contratación excesiva. Contratar demasiado personal fijo para hacer frente a los picos de demanda puede aumentar los costos si la demanda disminuye. En su lugar, considere la posibilidad de contratar personal temporal o de formar a los empleados existentes para mantener la agilidad.
• Asumir que el crecimiento durará para siempre. Prepárese siempre para posibles recesiones. Establezca estrategias flexibles para adaptarse a los cambios del mercado y mantener la estabilidad si disminuye la demanda.

Estrategias para periodos de PMI negativo

Lo que debe hacer:

• Optimizar los procesos. Reduzca los residuos, mejore la eficacia y reduzca los costos. Pequeñas mejoras en los procesos pueden suponer un importante ahorro de costos y ayudar a su empresa a mantener la rentabilidad.
• Implementar tecnología que se ajuste a su presupuesto. Busque un software rentable, como un ERP de fabricación basado en la nube, o actualizaciones de equipos asequibles que mejoren la productividad. Las inversiones en tecnología que se ajustan al presupuesto pueden ayudar a reducir los costos durante los periodos de menor actividad.
• Controlar y reducir costos. Evalúe todos los gastos para identificar los costos no esenciales que pueden reducirse o eliminarse. Los controles de costos ayudan a proteger la tesorería y a crear una empresa más ágil y resistente.
• Ajustar los niveles de inventario. Alinee el inventario con la demanda actual para evitar el exceso de existencias y liberar capital. Reducir los costos de inventario puede ayudar a mantener un buen flujo de caja durante los periodos de escasez.
• Mejorar la segmentación del marketing. Céntrese en llegar a los segmentos de clientes más rentables para mantener un flujo de ingresos constante. Un enfoque de marketing selectivo puede mejorar las tasas de conversión incluso en un mercado en recesión.
• Invertir en áreas de alto impacto. Asigne recursos a áreas con alto potencial de retorno, como la calidad del producto o el servicio al cliente.
• Evitar el endeudamiento innecesario. Durante las recesiones, limite el endeudamiento nuevo para evitar reembolsos costosos si disminuyen los ingresos.

Lo que no debe hacer:

• Descuidar el marketing. Recortar los gastos de marketing puede perjudicar la visibilidad de la marca y dificultar la recuperación de la cuota de mercado en el futuro. Considere la posibilidad de reducirlos, pero manténga activos los esfuerzos de marketing básicos para mantener el compromiso de los clientes.
• Recortar las inversiones clave. Evite recortar por completo las inversiones en áreas esenciales como la tecnología y la mejora de procesos, ya que pueden mantener su empresa eficiente y competitiva. Realizar inversiones estratégicas mínimas puede prepararle para el crecimiento futuro.
• Sacrificar la calidad y la atención al cliente. Reducir la calidad o la atención al cliente puede dañar su reputación y perjudicar la fidelidad de los clientes. Mantener un alto nivel de calidad es crucial para conservar a los clientes en tiempos difíciles.
• Contratación o despido por pánico. Las contrataciones o despidos rápidos pueden alterar la productividad y la moral. Planifique cuidadosamente la plantilla para ajustarla de forma gradual y estratégica.
• Centrar la atención únicamente en la supervivencia inmediata. Aunque la gestión de los retos a corto plazo es crucial, no pierda de vista su estrategia a largo plazo. Equilibrar las acciones a corto plazo con un plan orientado al futuro prepara a su empresa para aprovechar las oportunidades de recuperación futuras.

Ventajas del software MRP durante una PMI negativa

El software de planificación de recursos de fabricación (MRP) puede ser de gran ayuda para los fabricantes cuando intentan sobrellevar períodos de PMI negativo. Cuando la actividad de fabricación se ralentiza y el control de los costos se convierte en una prioridad, el software MRP ayuda a las empresas a equilibrar la capacidad de producción con los cambios en la demanda, a optimizar los procesos, a reducir los residuos y a realizar un seguimiento de los costos de fabricación. Los sistemas MRP también permiten una gestión precisa del inventario, lo que permite a las empresas reducir los niveles de existencias y evitar inmovilizar el efectivo que tanto necesitan en un exceso de inventario.

Ventajas del software MRP durante una PMI positiva

Además de ayudar a las empresas a mantenerse flexibles durante un PMI negativo, el software MRP también es esencial para escalar una empresa de fabricación durante periodos de crecimiento. Con datos en tiempo real sobre los niveles de inventario, los programas de producción y los tiempos de entrega de los proveedores, los sistemas MRP permiten a los fabricantes aumentar la producción con confianza sin arriesgarse a un exceso de existencias o a cuellos de botella. El software proporciona una visión completa de las operaciones de fabricación, garantizando que los materiales se piden en el momento adecuado, que la capacidad de producción se ajuste a la demanda y que la calidad del producto se mantiene en un alto nivel.

PMI de fabricación de EE.UU.

source: tradingeconomics.com

PMI de fabricación de la zona Europea

source: tradingeconomics.com

PMI de fabricación de Australia

source: tradingeconomics.com

Principales aspectos a tener en cuenta

• El PMI de fabricación es un indicador económico clave que revela si el sector de la fabricación crece, se contrae o se mantiene estable. Mediante el seguimiento de las tendencias del PMI, los fabricantes obtienen información temprana sobre los cambios económicos, lo que permite una planificación empresarial más proactiva.
• En periodos positivos, los fabricantes pueden plantearse aumentar la producción e invertir en crecimiento, mientras que en periodos negativos pueden centrarse en el control de costos y la eficiencia.
• El componente del PMI relativo a los tiempos de entrega de los proveedores proporciona alertas tempranas de posibles problemas en la cadena de suministro. Unas entregas más lentas de los proveedores pueden indicar escasez o cuellos de botella logísticos, lo que permite a las empresas responder estratégicamente y reducir los riesgos de interrupción.
• El componente de empleo del PMI ofrece información valiosa sobre el mercado laboral. Durante los periodos de contracción, puede haber oportunidades para atraer talento cualificado, mientras que durante los de crecimiento, las empresas pueden tener que centrarse en estrategias competitivas de contratación y retención.
• En periodos de expansión, el software MRP ayuda a los fabricantes optimizando el inventario, automatizando las compras y gestionando la capacidad de producción en tiempo real, lo que permite a las empresas satisfacer la demanda de forma eficaz sin arriesgarse a tener exceso de existencias o cuellos de botella.
• Durante las ralentizaciones económicas, el software MRP ayuda a gestionar los niveles de inventario para evitar el exceso de existencias, realizar un seguimiento meticuloso de los costos y optimizar los programas de producción, lo que permite a las empresas reducir costos, mantener el flujo de caja y operar con eficacia en tiempos difíciles.

Preguntas frecuentes

También le puede interesar: Los 5 retos más comunes de las pequeñas empresas de fabricación, según los consultores