LieferkettenmanagementTipps Supplier Performance Management – Bewährte Verfahren für Hersteller Das Supplier Performance Management (SPM) ist ein wichtiger Prozess in der Lieferkette für jeden Hersteller oder Händler, der seine Rohstoffe oder andere Artikel von externen Anbietern bezieht. Ein effektives SPM kann eine Fülle von internen Vorteilen bringen und dazu beitragen, die Beziehungen zu den Lieferanten zu verbessern. Von Mattias Turovski Lesezeit 15 Minuten
InventarisierungLieferkettenmanagement Lieferkettenmanagement in der Fertigung – Beste Verfahren für KMUs Das Lieferkettenmanagement (Supply Chain Management) umfasst alles von der Aushandlung von Lieferantenverträgen für Rohstoffe bis zur Abwicklung von Produktrückgaben. Obwohl es ein zentrales Konzept für jedes Unternehmen ist, das physische Waren oder sogar Dienstleistungen herstellt oder verkauft, konzentriert sich dieser Beitrag auf die Bedeutung und die besten Verfahren des Lieferkettenmanagements aus der Sicht kleiner und […] Von Mattias Turovski Lesezeit 12 Minuten
ERPLieferkettenmanagementTippsVertrieb Vorlaufzeit Grundlagen – Definitionen, Tipps und Tools für Hersteller Was ist die Vorlaufzeit und wie können Sie sie messen? Wie können Sie Ihre Vorlaufzeiten verkürzen und zuverlässiger werden? Hier finden Sie einen umfassenden Leitfaden zu einem Thema, das sich direkt darauf auswirkt, wie zufrieden Ihre Kunden sind. Von Madis Kuuse Lesezeit 8 Minuten
InventarisierungLieferkettenmanagement Was ist Konsignationsbestand? Da der elektronische Handel die Welt im Sturm erobert und komplexe, kontinentumspannende Lieferketten im Einzelhandel zur neuen Normalität geworden sind, gewinnt der Verkauf von Waren auf Konsignationsbasis in verschiedenen Produktionssektoren an Beliebtheit. In diesem Beitrag gehen wir der Frage nach, was Konsignationsbestand ist und wägen seine Vor- und Nachteile ab. Von Mattias Turovski Lesezeit 12 Minuten
InventarisierungLieferkettenmanagementTipps Bestandsplanung – Ein kurzer Leitfaden Der Bestand ist die Grundlage eines jeden Produktions- oder Vertriebsunternehmens. Die Bestände von Rohmaterialien, halbfertigen Erzeugnissen und fertigen Gütern optimal zu halten, ist entscheidend, um kurz- und langfristig geschäftlich erfolgreich zu sein. Von Mattias Turovski Lesezeit 11 Minuten
Lieferkettenmanagement Distributionsmanagement Grundlagen für KMUs Das Distributionsmanagement ist ein entscheidender Bestandteil eines jeden gut funktionierenden Geschäfts, das physische Produkte verkauft. Wenngleich der tatsächliche Versand der Waren eine zentrale Rolle in seinem Prozess spielt, umfasst das Distributionsmanagement jedoch viele weitere Faktoren, die fristgerechte und kosteneffektive Lieferungen unterstützen. Von Karl H Lauri Lesezeit 7 Minuten
InventarisierungLieferkettenmanagementTipps Was ist Pipeline-Bestand? Pipeline-Bestand besteht aus Gütern, die ein Unternehmen bestellt hat, welche aber noch nicht in seiner Einrichtung eingetroffen sind. Die Verwaltung dieser Bestandsart kann helfen, die Produktion oder Sendungen im Voraus zu planen, weniger bereitstehenden Bestand zu führen und Fehlmengen zu vermeiden. Von Mattias Turovski Lesezeit 8 Minuten
InventarisierungLieferkettenmanagementTipps Was ist Entkopplungsbestand? Entkopplungsbestand ist ein strategischer Pufferbestand an Unterbaugruppen und halbfertigen Erzeugnissen, auf den zurückgegriffen werden kann, wenn Lieferanten nicht verfügbar sind, es interne Störungen (wie Maschinenausfälle) gibt, oder wenn die Nachfrage größer ist als erwartet. Unternehmen können so komplette Ausfälle vermeiden und den Peitscheneffekt minimieren. Von Madis Kuuse Lesezeit 6 Minuten
HerstellungLieferkettenmanagement Push System und Pull System im Produktionsmanagement Push Systeme und Pull Systeme sind Strategien des Supply Chain Managements, die je nach Nachfrageungewissheit für ein Produkt eingesetzt werden. Wenngleich Push und Pull sehr unterschiedliche Methoden sind, wenden viele Unternehmen dennoch eine hybride Push-Pull-Strategie an. Von Karl H Lauri Lesezeit 8 Minuten
InventarisierungLieferkettenmanagementTipps Der Peitscheneffekt und wie Sie mit ihm umgehen Der Peitscheneffekt ist ein mit der Lieferkette zusammenhängendes Phänomen, das mit plötzlichen Veränderungen bei Nachfragesignalen zusammenhängt, wenn kleine Bewegungen bei der Nachfrage große Schwankungen in der gesamten Lieferkette auslösen können. Um einen heftigen „Peitschenhieb“ am Ende zu vermeiden, müssen Unternehmen darauf vorbereitet sein, diesen Effekt zu minimieren. Von Karl H Lauri Lesezeit 9 Minuten
LieferkettenmanagementTipps Was ist Vendor Managed Inventory (VMI) und wie wenden Sie es an? Vendor Managed Inventory (VMI) ist eine Lieferkettenmanagement-Methode, bei der ein Lieferant für die Bestandsauffüllung des kaufenden Unternehmens verantwortlich ist. Dieser Ansatz kann zu besserer Bestandsoptimierung führen, Kosten reduzieren und stärkere Beziehungen zwischen Unternehmen entwickeln. Von Madis Kuuse Lesezeit 8 Minuten
LieferkettenmanagementTipps Lieferantenmanagement – Ein essentieller Leitfaden für KMUs Das Lieferantenmanagement ist ein Werkzeugsatz, mit dem Unternehmen rentable und effiziente Beziehungen zu ihren Lieferanten sicherstellen. Waren hierfür einst traditionelle Telefonanrufe, Faxe und E-Mails die gängigsten Mittel, hat sich das Lieferantenmanagement heute auch für kleine Unternehmen weiterentwickelt, sodass sie es zur Verwaltung ihrer Kommunikation mit ihren Lieferanten Software einsetzen. Von Karl H Lauri Lesezeit 8 Minuten
