PMI für die Fertigung und seine Bedeutung

Der PMI für die Fertigung ist eine wichtige Wirtschaftskennzahl, die anzeigt, ob die Fertigungsindustrie expandiert, schrumpft oder stagniert. Er bietet wachsenden Herstellern wertvolle Einblicke und hilft bei der Vorbereitung auf Marktveränderungen.

Was ist der Einkaufsmanagerindex (PMI) für die Fertigung?

Der Purchasing Managers Index (Einkaufsmanagerindex oder PMI) für die Fertigung ist eine vom Institute for Supply Management (ISM) erhobene Wirtschaftskennzahl zur Bewertung der Gesundheit der Fertigungsindustrie. Er wird aus monatlichen Umfragen unter Einkaufsmanagern in Fertigungsunternehmen abgeleitet und gibt an, ob der Markt expandiert, schrumpft oder stagniert.

Die Umfrage umfasst fünf Schlüsselkomponenten:

• Neue Aufträge. Misst das Volumen neuer Aufträge und spiegelt die Nachfrage nach Waren wider.
• Produktion. Erfasst Änderungen des Produktionsniveaus und gibt die Fertigungsaktivität an.
• Beschäftigung: Verfolgt Einstellungen oder Entlassungen innerhalb des Sektors.
• Vorlaufzeiten der Lieferanten: Überwacht, ob die Lieferungen der Lieferanten schneller oder langsamer als im Vormonat erfolgen.
• Bestand: Bewertet Änderungen der Lagerbestände der von den Herstellern gehaltenen Waren.

Der Index wird als Zahl auf einer Skala von 0 bis 100 dargestellt. Ein PMI unter 50 deutet auf einen Rückgang der Produktionsaktivität hin, ein PMI über 50 auf einen Anstieg und 50 auf keine Veränderung der Aktivität im Vergleich zum Vormonat. Je größer die Differenz zwischen dem aktuellen PMI und 50 ist, desto besser oder schlechter ist das Ergebnis.

Warum ist der Fertigungs-PMI wichtig?

Der PMI für die Fertigung gibt den aktuellen Zustand des verarbeitenden Gewerbes an und ist daher sowohl eine wichtige Messgröße für die Beurteilung der allgemeinen Gesundheit der Gesamtwirtschaft als auch ein wichtiger Faktor bei der Erstellung von Geschäftsplänen. Hier sind einige nützliche Möglichkeiten, wie der PMI für die Fertigung Ihnen helfen kann, Ihr Unternehmen auf dem richtigen Kurs zu halten:

Einfluss auf die Geschäftsplanung

Ein steigender PMI deutet darauf hin, dass die Nachfrage nach Industriegütern steigt. Andererseits kann ein Rückgang des PMI auf eine Verlangsamung der Wirtschaft hindeuten. Durch die Überwachung von Trends des Einkaufsmanagerindex können sich Unternehmen auf eine Expansion oder einen Rückgang vorbereiten und ihre Betriebsabläufe proaktiv anpassen. So ist es beispielsweise sinnvoller, in Zeiten eines positiven Einkaufsmanagerindex die Belegschaft und das Produktportfolio zu erweitern und in teure Maschinen oder Technologien zu investieren, während Unternehmen in Zeiten eines Rückgangs versuchen sollten, ihre Betriebskosten im Zaum zu halten und große, nicht unbedingt notwendige Investitionen aufzuschieben.

Erkennung möglicher Störungen in der Lieferkette

Die Überwachung der Vorlaufzeiten der Lieferanten als Bestandteil des PMI könnte Ihnen eine Frühwarnung vor einer bevorstehenden Störung in der Lieferkette geben. Eine Verlangsamung der Lieferungen könnte auf Engpässe, Knappheit oder steigende Transportkosten in der Lieferkette hinweisen, und wenn Sie dies frühzeitig erkennen, können Sie die Störungen besser bewältigen.

Einblicke in die Personalausstattung

Die Beschäftigungskomponente des PMI für die Fertigung bietet nützliche Einblicke in den Arbeitsmarkt des verarbeitenden Gewerbes. In Zeiten von Entlassungen können Unternehmen, die nicht von der Schrumpfung betroffen sind, von einer besseren Auswahl möglicher neuer Mitarbeiter profitieren, während Unternehmen in Zeiten verstärkter Einstellungsaktivitäten mehr in die Gewinnung von Talenten investieren müssen.

Strategien für Zeiten mit positivem PMI

Tun Sie Folgendes:

• Steigern Sie die Produktion. Durch die Erhöhung Ihrer Produktionskapazität können Sie die steigende Nachfrage decken und einen größeren Marktanteil gewinnen. Achten Sie jedoch darauf, dass die Produktionssteigerungen mit den Nachfrageprognosen übereinstimmen, um Überproduktion und Überbestände zu vermeiden.
• Investieren Sie in neue Technologien. Die Einführung von ERP-Software für die Fertigung oder die Anschaffung neuer Maschinen kann die Effizienz in Verwaltung und Produktion steigern und Ihr Unternehmen auf langfristiges Wachstum vorbereiten.
• Erweitern Sie Ihr Produktportfolio. Durch die Diversifizierung Ihres Angebots können Sie neue Kunden gewinnen und die Abhängigkeit von einer einzigen Produktlinie verringern.
• Erweitern Sie Ihren Marketingbereich. Nutzen Sie die gestiegene Nachfrage als Chance, um neue Märkte und Kunden zu erreichen. Eine Ausweitung der Marketingaktivitäten kann die Markenbekanntheit steigern, den Umsatz erhöhen und Ihr Unternehmen als Branchenführer positionieren.
• Verhandeln Sie mit Lieferanten über günstige Konditionen. Nutzen Sie das positive wirtschaftliche Umfeld, um bessere Preise, Mengenrabatte oder flexible Konditionen zu erhalten. Wenn Sie diese Vorteile eher früher als später sichern, kann dies Ihr Unternehmen schützen, wenn der Markt sich abkühlt.
• Bauen Sie finanzielle Reserven auf. Nutzen Sie die umsatzstarke Zeit, um einen finanziellen Puffer aufzubauen, der Ihnen helfen kann, eine zukünftige Marktabkühlung zu überstehen.

Vermeiden Sie Folgendes:

• Überexpansion. Vermeiden Sie eine schnelle Expansion, die Ihre Ressourcen zu sehr beansprucht, da dies eine Verkleinerung in einem Abschwung erschweren kann. Konzentrieren Sie sich auf ein stetiges, nachhaltiges Wachstum, um Risiken zu reduzieren.
• Kostenkontrolle vernachlässigen. Selbst während des Wachstums maximiert ein disziplinierter Ansatz bei den Ausgaben die Rentabilität.
• Aufschieben von Prozessverbesserungen. Zögern Sie nicht, Software zu implementieren und Ihre Abläufe zu optimieren, um die Effizienz zu steigern, da Prozessverbesserungen langfristig die Produktivität steigern und die Kosten senken können.
• Überschüssige Bestände anhäufen. Die Lagerung zu großer Mengen bindet Kapital und erhöht die Lagerkosten, insbesondere bei schwankender Nachfrage. Versuchen Sie, den Bestand an die tatsächlichen Nachfrageprognosen anzupassen.
• Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten. Wenn Sie sich stark auf einen Lieferanten verlassen, sind Sie potenziellen Störungen ausgesetzt, wenn dieser Lieferant Probleme hat. Diversifizieren Sie Ihre Lieferantenbasis, um Risiken zu minimieren und eine gleichmäßige Produktion sicherzustellen.
• Überbesetzung. Wenn Sie zu viele festangestellte Mitarbeiter einstellen, um Nachfragespitzen zu bewältigen, kann dies die Kosten erhöhen, wenn die Nachfrage nachlässt. Ziehen Sie stattdessen die Einstellung von Zeitarbeitskräften oder die Umschulung bestehender Mitarbeiter in Betracht, um flexibel zu bleiben.
• Annehmen, dass das Wachstum ewig anhält. Bereiten Sie sich immer auf mögliche Abschwünge vor. Entwickeln Sie flexible Strategien, um sich an Marktveränderungen anzupassen und die Stabilität zu erhalten, wenn die Nachfrage sinkt.

Strategien für Zeiten mit negativem PMI

Tun Sie Folgendes:

• Optimieren Sie Prozesse. Reduzieren Sie Verschwendung, verbessern Sie die Effizienz und senken Sie die Kosten. Kleine Prozessverbesserungen können zu erheblichen Kosteneinsparungen führen und Ihrem Unternehmen helfen, profitabel zu bleiben.
• Implementieren Sie budgetfreundliche Technologie. Suchen Sie nach kostengünstiger Software wie Cloud-basiertem ERP für die Fertigung oder erschwinglichen Geräte-Upgrades, die die Produktivität verbessern. Budgetfreundliche, gezielte Technologieinvestitionen können dazu beitragen, die Kosten in schwächeren Zeiten zu senken.
• Kontrollieren und senken Sie die Kosten. Prüfen Sie alle Ausgaben, um nicht-wesentliche Kosten zu ermitteln, die reduziert oder eliminiert werden können. Kostenkontrollen helfen, den Cashflow zu schützen und ein schlankeres und widerstandsfähigeres Unternehmen zu schaffen.
• Passen Sie die Lagerbestände an. Passen Sie den Lagerbestand an die aktuelle Nachfrage an, um Überbestände zu vermeiden und Kapital freizusetzen. Durch die Senkung der Lagerkosten kann der Cashflow in schwachen Zeiten auf einem gesunden Niveau gehalten werden.
• Verbessern Sie die Marketingausrichtung. Konzentrieren Sie sich darauf, die profitabelsten Kundensegmente zu erreichen, um einen stetigen Umsatzstrom aufrechtzuerhalten. Ein gezielter Marketingansatz kann die Konversionsraten selbst in einem rückläufigen Markt verbessern.
• Investieren Sie in wirkungsstarke Bereiche. Weisen Sie Ressourcen Bereichen mit hohem Renditepotenzial zu, wie z. B. Produktqualität oder Kundenservice.
• Vermeiden Sie unnötige Schulden. Begrenzen Sie in Krisenzeiten die Neuverschuldung, um bei sinkenden Einnahmen keine hohen Rückzahlungen leisten zu müssen.

Vermeiden Sie Folgendes:

• Marketing vernachlässigen. Die Senkung der Marketingkosten kann die Sichtbarkeit der Marke beeinträchtigen und es erschweren, später wieder Marktanteile zu gewinnen. Ziehen Sie eine Verkleinerung in Betracht, aber halten Sie die Kernmarketingmaßnahmen aktiv, um die Kundenbindung aufrechtzuerhalten.
• Schlüsselinvestitionen kürzen. Vermeiden Sie es, Investitionen in wesentliche Bereiche wie Technologie und Prozessverbesserung vollständig zu kürzen, da diese Ihr Unternehmen effizient und wettbewerbsfähig halten können. Strategische, minimale Investitionen können Sie auf zukünftiges Wachstum vorbereiten.
• Auf Qualität und Kundenservice verzichten. Eine Reduzierung der Qualität oder des Kundensupports kann Ihrem Ruf schaden und die Kundentreue untergraben. Die Aufrechterhaltung hoher Standards ist entscheidend, um Kunden in schwierigen Zeiten zu halten.
• Panik-Einstellungen oder Panik-Entlassungen. Schnelle Einstellungen oder Entlassungen können die Produktivität und Moral beeinträchtigen. Wenden Sie eine sorgfältige Personalplanung an, um die Personalstärke schrittweise und strategisch anzupassen.
• Ausschließlich auf das unmittelbare Überleben konzentrieren. Auch wenn die Bewältigung kurzfristiger Herausforderungen von entscheidender Bedeutung ist, sollten Sie Ihre langfristige Strategie nicht aus den Augen verlieren. Wenn Sie kurzfristige Maßnahmen mit einem zukunftsorientierten Plan in Einklang bringen, ist Ihr Unternehmen darauf vorbereitet, zukünftige Erholungsmöglichkeiten zu nutzen.

Die Vorteile von MRP-Software bei negativem PMI

Software für das Manufacturing Resources Planning (MRP) kann für Hersteller eine große Hilfe sein, wenn sie versuchen, Zeiten mit negativem PMI zu überstehen. Wenn die Produktionstätigkeit nachlässt und die Kostenkontrolle zur Priorität wird, lässt sie Unternehmen die Produktionskapazität mit der sich verändernden Nachfrage in Einklang bringen, Prozesse optimieren, Abfall reduzieren und die Herstellungskosten verfolgen. MRP-Systeme ermöglichen auch eine präzise Bestandsverwaltung, sodass Unternehmen ihre Lagerbestände reduzieren und vermeiden können, dringend benötigtes Kapital in überschüssigen Lagerbeständen zu binden.

Die Vorteile von MRP-Software bei positivem PMI

MRP-Software hilft Unternehmen nicht nur, bei negativem PMI flexibel zu bleiben, sondern ist auch für die Skalierung eines Fertigungsunternehmens in Wachstumsphasen unerlässlich. Mit Echtzeitdaten zu Lagerbeständen, Produktionssteuerung und Vorlaufzeiten von Lieferanten ermöglichen MRP-Systeme Herstellern eine sichere Produktionssteigerung, ohne das Risiko von Überbeständen oder Engpässen einzugehen. Es bietet einen vollständigen Überblick über den Fertigungsbetrieb und stellt sicher, dass Materialien zum richtigen Zeitpunkt bestellt werden, dass Ihre Produktionskapazität an die Nachfrage angepasst ist und dass die Produktqualität auf einem hohen Standard gehalten wird.

US-Fertigungs-PMI

source: tradingeconomics.com

Fertigungs-PMI des Euroraums

source: tradingeconomics.com

Fertigungs-PMI Australiens

source: tradingeconomics.com

Die wichtigsten Kernpunkte

• Der PMI für die Fertigung ist eine wichtige Wirtschaftskennzahl, die Aufschluss darüber gibt, ob der Fertigungssektor wächst, schrumpft oder stabil bleibt. Durch die Überwachung von PMI-Trends erhalten Hersteller frühzeitig Einblicke in wirtschaftliche Veränderungen und können so eine proaktivere Geschäftsplanung durchführen.
• In positiven Phasen können Hersteller eine Produktionsausweitung und Investitionen in Wachstum in Betracht ziehen, während sie sich in negativen Phasen auf Kostenkontrolle und Effizienz konzentrieren können.
• Die Lieferantenvorlaufzeit-Komponente des PMI gibt frühzeitig Hinweise auf potenzielle Probleme in der Lieferkette. Langsamere Lieferungen von Lieferanten können auf Mängel oder logistische Engpässe hinweisen, sodass Unternehmen strategisch reagieren und das Risiko von Unterbrechungen verringern können.
• Die Beschäftigungskomponente des PMI bietet wertvolle Einblicke in den Arbeitsmarkt. In Zeiten des Rückgangs kann es Möglichkeiten geben, qualifizierte Talente anzuziehen, während sich Unternehmen in Zeiten des Wachstums auf wettbewerbsfähige Einstellungs- und Bindungsstrategien konzentrieren müssen.
• In Expansionsphasen unterstützt MRP-Software die Hersteller durch die Optimierung des Lagerbestands, die Automatisierung der Beschaffung und die Verwaltung der Produktionskapazität in Echtzeit, sodass Unternehmen die Nachfrage effektiv decken können, ohne Überbestände oder Engpässe zu riskieren.
• In Zeiten wirtschaftlicher Abschwächung hilft MRP-Software bei der Verwaltung der Lagerbestände, um Überbestände zu vermeiden, die Kosten genau zu verfolgen und die Produktionssteuerung zu optimieren, sodass Unternehmen in schwierigen Zeiten Kosten senken, den Cashflow aufrechterhalten und effizient arbeiten können.

Häufig gestellte Fragen

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